jueves, 27 de septiembre de 2012

Un experto de Business Intelligence a tu servicio de forma gratuita

Gran iniciativa del fabricante español de software Litebi para introducir a las PYMES en el mundo del Business Intelligence (BI), basta con contactar con ellos en el siguiente link y se ocupan de contactar gratuitamente con las empresas (por teléfono, Skype, etc..).

Fuente: www.litebi.com

Preguntar es la mejor manera de aproximarse a una materia en la que no tenemos muchos conocimientos o en la que hace mucho tiempo que no los actualizamos (lo que en el mundo de las tecnologías de la información puede ser cuestión de meses), y si no nos cuesta un céntimo mejor que mejor.

Por cierto, recordaros que siempre que podamos ayudaros en algo no dudéis en contactar con nosotros bien a través de los comentarios de este blog, bien desde nuestra web.

miércoles, 26 de septiembre de 2012

Seminario KPIs Aplicados a la Logística con el Business Intelligence de Litebi

Os dejo este seminario conjunto del fabricante español de Business Intelligence Litebi con su partner GPM (Perú) donde se explica la aplicación del BI a la logística.

En especial en el webinar se trata el tema del uso de los KPIs en la logística y las compras en la empresa y sobre como el Business Intelligence se aplica a los mismos.

miércoles, 19 de septiembre de 2012

Tour 2012 del Congreso Nacional de PYMES

A modo de información de servicio os dejo el siguiente comunicado sobre una serie de congresos para PYMES que se van a celebrar en las próximas semanas en distintas ubicaciones de la geografía española.

La capital hispalense dará la bienvenida a uno de los congresos veteranos de Interban Network, el Congreso Nacional de Pymes, que desembarca en Sevilla el próximo 25 de septiembre para ofrecer a los asistentes “4 Claves para sobrevivir y ser competitivos: Internacionalización, Gestión del Circulante, Mejora de Procesos y Ahorro de Costes”. 

http://www.congresopymes.com/evento-sevilla.html

Andalucía es una de las Comunidades Autónomas que más ha crecido en internacionalización empresarial. Situarse en los primeros puestos de esta disciplina, ha hecho que Sevilla se convierta en una parada imprescindible del Congreso Nacional de Pymes.

Sobre la tarima del Hotel NH Central de Convenciones los ponentes darán respuesta a algunas de las preguntas que generan más incertidumbre en las Pymes:

  • ¿Cómo afectarán las perspectivas y la evolución del entorno económico a las Pymes?.
  • ¿Cuáles deben ser los primeros pasos de un exportador de éxito?
  • ¿Cómo acceder al crédito?.
  • ¿Cómo establecer un plan de reducción de costes en una Pyme.
  • ¿Qué papel juega la Dirección Financiera para sobrevivir a la crisis?.

Antes de despejar estas y otras cuestiones a golpe de ponencia, Gaspar Llanes Díaz-Salazar, Secretario General de Economía de la Junta de Andalucía, oficiará de Maestro de Ceremonias en la Apertura Institucional del congreso con una ponencia que lleva por título: Retos para la Competitividad de la Pyme Andaluza.

La inscripción es gratuita y está disponible en http://www.congresopymes.com/evento-sevilla.html junto a la agenda completa de la jornada. Las compañías A3 Software, Crédito y Caución, DATISA, Programa eCom, Ibercaja Obra Social, Ibercaja Empresas, Iberinform (Grupo Crédito y Caución,  Northgate, ONEtoONE Corporate Finance, Sanitas y Seidor son todas las empresas que han apoyado esta iniciativa con su patrocinio. Todos ellos, junto a la Asociación Cloud Network ofrecerán a los asistentes su conocimiento y experiencia para ayudar a las Pymes a sobrevivir y ser más competitivas.

El Congreso Nacional de Pymes se enmarca dentro de Iniciativa Pymes un proyecto de Interban Network para el desarrollo y competitividad de las Pymes, y cuyo principal objetivo es la difusión del conocimiento sobre optimización de la gestión para que las Pymes aumenten su competitividad y su capacidad de desarrollo. Iniciativa Pymes está presente a través de canales online (blog y redes sociales) y también de otros canales offline como este Tour del Congreso Nacional de Pymes.

Próximas ciudades y fechas de celebración del Tour 2012 del Congreso Nacional de Pymes:
Barcelona, 2 de octubre. Pamplona, 4 de octubre. Las Palmas, 8 de noviembre.

Para más información:
Chus Gago, Comunicación Interban Network.
Teléfono: 91 763 87 11
chus.gago@interban.net
www.congresopymes.com.

lunes, 17 de septiembre de 2012

Una oportunidad para que las PYMES obtengan financiación



Hoy y mañana tendrá lugar en Madrid el primer Financing Day, un encuentro en el que 80 pymes españolas intentarán atraer la atención de más de 40 fondos públicos y privados del mundo para financiar sus proyectos.

El encuentro está inspirado en el Spain’s Investor Day, reservado a las grandes empresas del Ibex, que en enero celebró su segunda edición, y permitirá evaluar la opinión de una parte de la comunidad inversora internacional respecto a España. Financing Day está dirigido a compañías con necesidad de acometer un plan de inversiones, que prevean un importante crecimiento para los próximos años, y/o que pretendan iniciar un proceso de internacionalización.

La inversión solicitada por cada pyme oscila entre 500.000 euros y 15 millones de euros por proyecto. Entre los posibles inversores de la cita están el Banco Europeo de Inversiones (BEI), el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Fondo Europeo de Inversiones (FEI), así como fondos privados. Lo cierto es que España ha tenido muy mala prensa en el exterior en los últimos meses. Esta cita es una oportunidad entre muchas otras que deben buscarse para explicar realidades y proyectos, y recuperar la confianza en la capacidad para crear valor.

El secretario de Estado de Economía, Fernando Jiménez Latorre, ha incidido durante la inauguración del evento que es necesario potenciar la financiación de las pymes a través de instrumentos diferentes a la banca.

Ha recordado que en lo que va de año el crédito ha crecido ligeramente un 3 % y ha resaltado que hay que reducir la "dependencia" a la financiación bancaria.

En este sentido, ha insistido en que el Gobierno estudia mecanismos como la creación de un mercado de pagarés de empresas, o el refuerzo de mercados alternativos de renta fija y variable, así como la creación de un fondo de capital semilla que permita dar liquidez a proyectos innovadores preliminares.

Ha dicho que mientras en Estados Unidos la financiación no bancaria supone el 80 % del crédito de las empresas, en España es la financiación bancaria la que supone el 80 % de la financiación de una empresas mediana.

"Hay un largo camino por recorrer para reducir esta dependencia", ha asegurado.

El presidente del Comité Asesor Técnico del IBEX, Blas Calzada, ha asegurado que este evento trata de reunir a "ojos diferentes para que vean el proyecto de las empresas y el interés de cada una de ellas".

Ha señalado sobre todo a las empresas innovadoras, que pretenden expandirse y "que son el futuro", aunque también ha indicado que en el foro participan pymes que por la crisis necesitan asegurar su futuro.

Blas Calzada cree que en España hay pocas empresas de tamaño mediano y aboga porque la financiación de estas compañías a largo plazo venga por medios alternativos a la banca como ocurre en Alemania.

"Las empresas de mediano tamaño son las que dan solidez a economías como la alemana. Que también se haga así en España", ha recalcado.

Por su parte, la presidenta de la sociedad estatal España Expansión Exterior, Isabel Martín, ha sido tajante al asegurar que "los bancos ni están, ni se les espera, y menos en las pymes innovadoras", por lo que ha urgido a que la Unión Europea fomente una red de inversores para dar financiación alternativa, como ocurre en Estados Unidos.

No obstante, ha recomendado que todo proyecto de inversión nazca con una ambición internacional y global.

Por su parte, el presidente de Madrid Network, Aurelio García de Sola, ha abogado por los clúster para compartir conocimientos, recursos y habilidades, y como centro de resolución de problemas complejos o para la contribución de ideas.

"La crisis del sector financiero ha dejado a muchos empresarios en situación muy complicada y hace muy difícil que los proyectos innovadores encuentren financiación por esta vía", ha recalcado.


Fuente: Expansión

jueves, 13 de septiembre de 2012

El secreto del éxito de las mejores PYMES de la Unión Europea

En este enlace te puedes descargar el texto en español correspondiente al período 2012-2013 del documento "El Secreto del Éxito - Las PYMES Europeas como Campeonas Internacionales" dentro de la Semana Europea de las PYMES que mencionamos en un anterior post.

http://ec.europa.eu/enterprise/flipbook/sme-week/secret_of_success_2012/

Además de los correspondientes a este ejercicio en el enlace que proporcionamos puedes revisar los documentos correspondientes a años anteriores, nunca está de más aprender de las experiencias, tanto buenas como malas, de otras PYMES.

Aparte de Salto Systems que es la empresa española presentada este año como "PYME Campeona", otras empresas españolas mencionadas en anteriores ediciones de este documento han sido: NTS Solutions (2011), Hostel One Sevilla Alameda (2011), Lonxanet -quebrada en 2011- (2010) o CYO Proyectos (2009).

miércoles, 12 de septiembre de 2012

De como con dinero público se puede utilizar el Business Intelligence para ayudar a las PYMES

Algunas de las primeras cuestiones con los que toda PYME se encuentra son:
  1. ¿Quién es mi competencia directa?
  2. ¿Puedo hacer benchmarking con lo mejor de la competencia?
  3. ¿Puedo manejar datos sociodemográficos de mi mercado y asi afinar mi marketing sin que me cueste un dineral?
Pues para ayudar a las PYMES norteamericanas a responder a esas preguntas su gobierno ha puesto a su disposición una potente herramienta de Business Intelligence (BI) denominada SizeUp a la que se puede acceder a través de la U.S. Small Business Administration, donde además cualquiera puede probarla.

Un auténtico ejemplo de cómo la ayuda a las PYMES en materia de tecnología va más allá de medidas tan anodinas como subvencionar ordenadores o conexiones a Internet, la idea es gastar el dinero público en algo realmente útil y que sea imposible de conseguir por las PYMES como es el caso de incorporar a una solución de BI una enorme cantidad de información proveniente de bases de datos del sector público.

Porque en España conseguir una solución de BI es posible para muchas PYMES aunque no tanto para las micropymes (en especial el pequeño comercio) pero que te resulte gratis, vía web y contenga deteminadas bases de datos es sencillamente imposible.

Os dejo una demo de SizeUp, obviamente está en inglés:


What is SizeUp? from GIS Planning on Vimeo.

El dilema del Business Intelligence para PYMES: Eficacia Vs. Un Bonito Diseño

Llevo ya una temporada larga escuchando que el "self service BI" está muerto, que no sirve para la gran mayoría de los usuarios, vamos que nos dicen que los usuarios no quieren "jugar" con la información con la potencia que les ofrece el BI o Business Intelligence.

Lo que se nos viene a decir es que como usuarios la gran mayoría no valemos mucho, tenemos que fijarnos en media docena de datos y da igual el resto y en ese contexto para que narices queremos ser capaces de generar nuestra propia información y producir reportings, dashboards o scorecards, nos dan algunos ya precocinados y el coste de este tipo de solución en teoría resulta bajo.

Me temo que este es uno de esos casos de profecía autocumplida, si en muchas empresas apenas se dispone de información o su acceso está muy limitado y segmentado los usuarios se acostumbran a trabajar con esta mentalidad, así que de vez en cuando nos llegarán vendors que nos propongan más que nada una bonita visualización de los datos a través de elegantes dashboards y reportings de muy sencillo uso.

PUEDE TENER UN DISEÑO MUY AGRADABLE, PERO ¿ES SUFICIENTE CON EL DISEÑO?
Pues bien, y este es un mensaje para la alta dirección de las empresas, optar por este enfoque es simplemente arriesgarse a tirar el dinero, tanto en términos de inversión en soluciones informáticas de BI como en Recursos Humanos, me explico:
  • No nos engañemos, tarde o temprano nos llegarán situaciones en las que haya que abandonar la seguridad de los bonitos dashboards y las tablas mil veces trilladas, entonces estos fabricantes te dirán que desde luego pueden ayudarte, simplemente te verás pagando unas "estupendas" tarifas y rumiando la misma frustración que aquel que se compró un deportivo cuando lo que necesitaba era un coche familiar.
  • En ergonomía se conoce bien ese tipo de situaciones en las que si no hay intervención alguna en la generación y control de la información las personas simplemente desconectamos, de ahí que en las salas de control de las centrales nucleares se fuerce a la intervención de los ingenieros en determinados procesos para así mantenerlos alerta e involucrados en su trabajo. En otras palabras, si el dashboard lo han creado otros lo miras de vez en cuando si no acabas olvidándote de él, si es fruto de tu trabajo es una cosa muy distinta.
  • Llevamos mucho tiempo buscando el santo grial de conseguir que las personas que trabajen con la información no se dediquen a generarla sino a analizarla, esto es, buscamos analistas y directivos con una mente inquisitiva aplicada al flujo de información que se obtiene del BI para a su vez producir conocimiento para la organización. De verdad que se van a quedar satisfechas este tipo de personas con un esquema tan bonito como extraordinariamente rígido, al principio muchos estarán encantados, es lo que pasa cuando te regalan un juguete nuevo y vas conociendo sus posibilidades, pero, al final, ¿qué prefiere un niño?, un juguete con el que hacer sus propias construcciones (un robot, un castillo, un avión, etc...) o un robot transformer que hace cuatro cosas. Pues las personas que realmente son valiosas para las empresas han de seguir manteniendo la curiosidad y la iniciativa de los niños y si me lo dan todo hecho en un esquema limitado como mínimo me aburro y no puedo buscar nuevos problemas y nuevas soluciones.
  • Por cierto, las soluciones que trabajan con un esquema de BI de autoservicio no parten de cero cuando se entregan a un cliente, los consultores han desarrollado conforme a las necesidades de la empresa y sus usuarios los consiguientes reportings, dashboards y scorecards (vamos que ya los tienen hechos y parten teniendo los mismos que los que ofrecen los fabricantes más orientados a la visualización), simplemente se ofrece la posibilidad a los usuarios de negocio de construirlos sin necesidad de pedir soporte tanto a su departamento de TI como al fabricante y/o sus partners.
  • Además los reportings, dashboards y scorecards que se construyen los usuarios simplemente los guardan en su correspondiente carpeta en la aplicación y así no se han de construir una y otra vez, que una cosa es el autoservicio y otra la estupidez.
  • Contaré un pequeño secreto, los fabricantes de BI y sus ingenieros no tienen ni idea de management, y muchos siguen pensando que ellos saben lo que el cliente necesita mejor que el cliente mismo, esta es una posición que se ha repetido en diferentes industrias a lo largo de la historia y hay situaciones en las que es hasta útil. Lo que tengo claro es que en BI yo digo lo mismo que en un anuncio de una gran superficie de venta de electrónica "YO NO SOY TONTO" y si tu quieres que te sigan vendiendo un Ford T (con la carrocería de un Ferrari) pues que le vamos a hacer.
  • No voy a entrar en disquisiciones sobre la cantidad de datos que se generan hoy en día ni sobre cómo se multiplican, para mi la necesidad del BI es evidente ya para muchas PYMES y éstas se caracterizan por dos cosas, la necesidad de flexibilidad y la necesidad de tomar decisiones (muchas de vida o muerte en términos económicos), no hay que dejarse engañar por precios relativamente bajos de soluciones de pura visualización, sus esquemas están muy limitados y se basan en funcionales sectoriales o departamentales, si facturas 200 millones de euros y tienes 1.000 empleados igual te sirve, pero, ¿en una PYME?.
  • Las soluciones con bonitos gráficos y que te cuentan que te dan exactamente lo que necesitan y que además te cuentan que han implantado el BI en la multinacional X o Z, y que ahora te ofrecen una solución disponible para tu PYME a un precio razonable lo que no te explican es que en el BI de esas megaempresa son una segunda o tercera capa por encima de grandes aplicaciones de BI. El self-service BI es un compromiso entre ambos modelos y no tengo que explicar la lógica detrás optar por el mismo para una PYME, es evidente.
  • En las empresas españolas cada vez tenemos que hacer más cosas con menos personas, nuestra productividad tiene que crecer y nuestro modelo de negocio como país se debe basar en PYMES ágiles y flexibles con empleados proactivos, ir con anteojeras (con un BI totalmente precocinado) es sólo un poco mejor que ir ciego (tirar del Excel) y, esto es muy importante, NO ES UNA CUESTIÓN DE DINERO, SINO DE MODELO.
Todo lo anterior no significa que yo no entienda el porque algunas empresas optan por soluciones de visualización del estilo de Qlik View, Tableau, Yellowfin, etc..., siempre que tengan otras soluciones de BI potentes por debajo y con las que los analistas puedan trabajar, eso supone ser una gran empresa.

Lo que me pone malo es que las PYMES que son las que deben aplicar la inteligencia de sus empleados con más potencia y creatividad se dejen seducir por la idea de que unos gráficos bien diseñados y unos colores agradables además de una cierta ergonomía son mejores que soluciones "self-service" que pueden no ser tan estéticas pero que les dan la potencia y flexibilidad que necesitan y muchas veces por menos dinero (las hay de todo tipo, Open Source, SaaS, megavendors, sólo para PYMES, etc...).

NO ES TAN BONITO PERO ES PURA FLEXIBILIDAD, EL USUARIO AL PODER
Y termino diciendo que el self-service en BI ha sido el resultado de que el peso de la toma de decisiones en la compra de BI ha cambiado, conforme el producto y su tecnología han madurado y los usuarios tienen mayor capacidad de utilizarla (a las jóvenes generaciones las conocemos como "nativos digitales") no quieren que se les impongan soluciones desde los Departamentos de Tecnologías de la Información ni quieren depender de estos o de sus proveedores, quieren ser autosuficientes y ahora pueden serlo, ¿quieres serlo tú?.

martes, 11 de septiembre de 2012

Retos de la PYME de Hoy: I Foro "Con tu Negocio"

Revisando lo que se dijo en este Foro organizado por Movistar este pasado mes de marzo, aquel día no pude estar a pesar de tener invitación, cosas de ser socio de una PYME dedicada a la consultoría y hacer de todo en la misma. Así que, de vez en cuando, voy recuperando lo que se dijo entonces, ¡Viva YouTube!.

Solo un comentario: ni la tecnología ni los social media son esenciales para la supervivencia de las empresas, lo vital son las personas y cómo gestionan sus empresas, esa palabra tan pasada de moda, el management.

Se deben utilizar las tecnologías siempre desde el management, si no se a dónde voy, ni con quién, ni para qué, me da igual ir en bicicleta que en nave espacial, me pegaré un buen tortazo, aunque alguno se hará rico a mi costa.

En todo caso, el debate es muy interesante, merece la pena aunque no sean 5 minutos precisamente.


lunes, 10 de septiembre de 2012

Nuestra pequeña aportación para intentar solucionar el problema del desempleo



Desde hoy podéis encontrar en nuestro blog una página con una agregación de las mejores ofertas de empleo para el mercado español que se encuentran en Twitter, éste es el enlaceo bien en la barra encima de este post podéis hacer click en "RRHH" y luego en "Empleo".


De como una mala implantación informática puede acabar con una PYME

Desde comienzos del verano había tenido noticias de los problemas con el servicio de tarjetas de comida Buen Menú, de proporcionar estás tarjetas a cerca de 100.000 usuarios ha pasado a una situación preconcursal este mes de julio y en poco tiempo sabremos si dicha situación se torna definitiva  y la empresa entra en concurso.

http://www.buenmenu.es/


Parece que se han pasado el verano conciliando saldos de una historia de errores informáticos que hoy el diario económico Cinco Días describía de la siguiente manera:

El pasado 18 de julio, las 90.000 tarjetas de comida individuales que gestionaba Buen Menú dejaron de funcionar sin previo aviso. Grupo de Servicios Copel, propietario de la entidad de las tarjetas, comunicó en ese momento a los clientes que, debido a un error informático "grave", se les había generado "un descuadre entre los ingresos de las empresas cliente y los saldos acreditados a las tarjetas de los empleados para el pago de las comidas". Anunció su suspensión "hasta determinar con exactitud qué saldos se han acreditado en exceso a empresas".

Tal y como ha explicado ahora Copel en una carta a sus clientes fechada el pasado 6 de septiembre, "el saldo disponible que, según la plataforma informática, tenían las tarjetas y la contabilidad que recogía los cobros y los pagos con dichas tarjetas no están integrados". De este modo, continúa Copel, "y según todos los datos de que disponemos, se han producido desajustes por duplicidades en las recargas de saldos y en las cantidades no dispuestas que, según lo acordado por contrato, se devolvían a las empresas" pasado determinado plazo.

Desde CincoDías se intentó localizar a los responsables de Copel pero ninguno de ellos quiso atender las peticiones de información. Pese a que la web sigue activa, la zona privada de usuarios y empresas no funciona y no es posible consultar saldos o remanentes.

Según explica un responsable de una de las empresas afectadas, "los usuarios de Buen Menú recibieron en sus tarjetas saldos que no les correspondían. De repente, tenían cargados 1.000 o 2.000 euros cuando lo que se abona mensualmente de ayuda de comida por parte de la empresa son 120 euros por trabajador". Las entidades financieras a través de las cuales se habían emitido las tarjetas de pago, que son Banco Cooperativo, Caixa Catalunya, Dexia y, en los últimos meses de operación de Buen Menú, Younique Money, no bloquearon ese dinero y los usuarios pudieron gastarlo sin dificultad.

"El problema de tesorería al que nos enfrentamos es debido a arrastrar saldos antiguos incorrectos (saldos que provienen en su mayoría de 2006 y anteriores) que se encuentran hinchados debido a errores en la plataforma o plataformas informáticas anteriores que gestionaban las recargas y consumos que se realizaban desde estas tarjetas", detallan en la carta a los clientes. Estos errores "provocaron las duplicidades y pudieron llevar, al ser Copel el único cliente ante la entidad financiera, a que algunos usuarios consumieran saldos que no les correspondían".

Los fondos de la compañía no pudieron soportar los descuadres económicos, que llevaron a la empresa a preconcurso de acreedores.

El error se detecta "precisamente cuando la aplicación informática (de la plataforma instalada en Dexia) se intenta migrar a una superior en cuanto a seguridad y garantías, la plataforma IRIS con la que opera Younique". La migración no puede llevarse a cabo y pasados un par de meses de rápida comprobación y búsqueda urgente del posible error, se interrumpe el servicio para evitar males mayores".

Queda claro en base a este artículo periodístico que el problema es la no integración de los datos provenientes de dos fuentes:
  1. La plataforma ( o plataformas) que se utilizaba para gestionar la operativa de las tarjetas y que ofrecía un saldo para cada usuario de cara a las consiguientes recargas.
  2. La contabilidad de la empresa, donde se registraban los cobros y los pagos de cada tarjeta.
Me da la sensación que este problema se hubiese detectado mucho antes si se hubiese implementado una solución de Business Intelligence que hubiese integrado saldos según ambas plataformas y descubierto los descuadres de modo inmediato.

El control de gestión y el Business Intelligence son los grandes olvidados de muchas medianas empresas que los consideran algo exclusivo de grandes compañías, vemos como esos errores se pagan y muy caro, y resulta triste porque ambos resultan hoy en día perfectamente asequibles.

Ya veremos que acaba pasando con Buen Menú, pero parecería lógico que les costase recuperar a las empresas que en su momento confiaron en sus servicios.

sábado, 8 de septiembre de 2012

Qué les interesa a las PYMES del Business Intelligence

Esta claro que todas las PYMES no son iguales, esencialmente porque hay un rango muy grande de empresas que entran dentro de dicha categoría, hoy os presento un cuadro perteneciente a un estudio de Techaisle sobre qué aspectos clave del Business Intelligence (BI) les interesan a las PYMES.

Hay que hacer una advertencia, el concepto de micro empresa y pequeña empresa es similar entre España y los EE.UU., en el concepto de mediana empresa si hay diferencias pudiendo ser las norteamericanas mucho más grandes, aunque, si os soy sincero, me parece mucho mejor el enfoque americano ya que el español se basa en una burda manipulación estadística para decir que hay más grandes empresas (y ya son muy pocas) de las que realmente existen.

Fuente: Techaisle
En las columnas vemos cuanto les interesan distintos aspectos clave del Business Intelligence a las empresas según los tamaños de las mismas:
  • 1-19 empleados, VS o "Very Small" son nuestras micropymes
  • 20-99 empleados, SB o "Small Business", son las pequeñas empresas
  • 100-999 empleados, MB o "Medium Business", son las medianas empresas
  • La diferencia o delta entre MB y SB
  • El promedio de todas las PYMES (SMB) en el estudio
En las filas vemos esos temas clave:
  • Business Intelligence / Analytics en la nube (Cloud)
  • Business Intelligence Colaborativa
  • Business Intelligence para dispositivos Mobile (Tablets - Smartphones)
  • Análitica Predictiva
  • Capacidades de visualización avanzadas
  • Analisis de "Big data" (usando Hadoop u otras soluciones)
  • Analítica de red (SEO) y de redes sociales (Twitter, Facebook,Tuenti, etc...)
Parece evidente que lo primero es lo primero, lo que quieren las PYMES americanas es tener un Business Intelligence en la nube (52%), esto es, las herramientas que tradicionalmente han tenido las grandes empresas pero sin las inversiones (servidores, licencias, personal, etc..) que han hecho ese tipo de compañías, esto es reporting, analisis OLAP, dashboards y scorecards (cuadros de mando).

Lo de integrar el Business Analytics (análisis estadístico) junto con el Business Intelligence me parece un sesgo interesado por el analista, si os fijáis la aceptación como "interés clave" de la Analitica Predictiva (Predictive Analytics) es mucho menor (un 30%), mi experiencia me indica que las empresas primero quieren disponer de la información en tiempo y forma para analizarla a través de las personas, sólo cuando se lleva un tiempo utilizando el BI de esta manera se puede llegar a trabajar con soluciones estadísticas realmente complejas (de tipo inferencia no meramente descriptivas).

Con una tasa de implantación del BI mucho menor en las empresas españolas que en las americanas (y que las europeas e incluso asiáticas), queda claro que estas últimas deberían intentar reducir la brecha tecnológica con sus competidores extranjeros por medio herramientas en la nube, específicamente lo que se denomina BI SaaS.

Aquí tenéis un enlace a un vídeo (en inglés) de Techaisle explicando el estudio, son unos 6 minutos.

viernes, 7 de septiembre de 2012

Tres informes sobre las PYMES españolas y las Tecnologías de la Información

Con estos tres informes es fácil hacerse una idea de cual es la situación de las PYMES españolas en esta materia que resulta esencial para su futuro.

El primero de estos informes es el Informe sobre Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) en las PYMES y Grandes Empresas Españolas publicado por el ONTSI (Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información), resulta muy interesante la descripción que hace del tejido empresarial español pero al basarse en fuentes estadísticas oficiales se queda corto en ofrecer datos sobre cómo realmente utilizan las empresas las TIC.



El siguiente informe es el Análisis Sectorial de Implantación de las TIC en la PYME Española preparado por la Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa junto con  Fundetec.

Este estudio al ser sectorial no se refiere a la totalidad de la PYMES españolas pero con lo que analiza le alcanza para abarcar un 40% del PIB, resulta muy útil tanto para hacer un poco de benchmarking como para trabajar la segmentación de clientes si estás en el mundo de las TIC.

De los tres informes es, con diferencia el más valioso, al menos en mi modesta opinión.



El tercero y último de los informes el Observatorio sobre el uso de las redes sociales en las PYMES españolas que publicó la Fundación Banesto en octubre del año pasado, para mi la parte más interesante del mismo llega a la hora de las conclusiones, en especial a partir de la pagina 74, queda claro que aún hay mucho por hacer tanto en el desarrollo de las herramientas tecnológicas como en el uso que de las mismas hacen las PYMES, eso si, parece haber un consenso sobre su importancia.

En todo caso, como le sucede a la mayoría de las nuevas tecnologías a lo largo de su ciclo vital, antes de la total aceptación habrá un momento de negación, no me extrañaría que las cifras de aceptación de las redes sociales como una herramienta útil para las PYMES pudiesen estabilizarse e incluso bajar.



En próximos posts haré algunos comentarios más sobre estos informes dado que por su extensión el presente post se haría de difícil lectura.

Curiosa presentación: Business Intelligence para Dummies

Navegando por las procelosas aguas de Internet he encontrado esta presentación, de las pocas cosas que se van encontrando en castellano:



jueves, 6 de septiembre de 2012

Sobre las ofertas de telefonía móvil para PYMES

Leo en Expansion.com que el nuevo Consejero Delegado de Yoigo, Eduardo Taulet, acaba de presentar una nueva iniciativa de su empresa en forma de tarifas específicas para autónomos y pequeñas empresas, en concreto que:

...ha anunciado este lunes que el cuarto operador de red móvil en España entrará en el mercado de pymes y autónomos. Tendrá propuestas y servicios "especialmente pensados" para este segmento, así como un canal de distribución diferenciado, que se prevé esté listo antes de fin de año.
De acuerdo con el directivo, en la actualidad más de 100.000 líneas de autónomos y pymes ya disfrutan del servicio de Yoigo y serán los primeros beneficiados de los nuevos servicios.
"Próximamente vamos a presentar nuestra nueva oferta para pymes y autónomos. Hasta ahora estábamos enfocados al mercado residencial y ahora vamos a crear una nueva propuesta de valor para las pymes y autónomos", ha declarado Taulet en su primera intervención como primer ejecutivo de Yoigo.
El directivo ha adelantado en declaraciones a los periodistas que en julio la compañía ha conseguido un total de 212.000 nuevas altas, gracias a las tarifas 'La del 2' y 'La Infinita', algo que no hemos hecho "en nuestra vida", y además somos "líderes de portabilidades en agosto.
En principio todo esto está muy bien, pero quienes pertenecemos al colectivo de los pequeños empresarios tenemos claro que no somos precisamente la niña bonita de las operadoras de telefonía móvil, sus auténticos targets son las grandes empresas y los consumidores en general.
Por otra parte, tengo mis dudas sobre si para cuando lancen esta iniciativa Yoigo siga siendo una compañía independiente o se esté integrando en Orange como se dice desde hace algunos meses, el tiempo nos lo dirá.
Desde luego mi opinión es que la mejor opción para autónomos y pequeñas empresas es no atarse de ninguna manera a una operadora, lo mejor es disponer de terminales en propiedad e ir haciendo la portabilidad de una operadora a otra, preferiblemente virtual.
Lo triste es que las PYMES son un mercado en el que todavía se pueden conseguir abonados no sólo quitándoselos a la competencia, porque en el resto de segmentos ya no hay donde rascar:



PYMES españolas de éxito: Salto Systems

En poco más de un mes se celebra la Semana Europea de la PYME, concretamente será entre el 15 y el 21 de octubre, dentro del bonito portal que siempre incorporan este tipo de eventos hay una lista de emprendedores exitosos, uno por país de la Unión Europea.

En el caso español la empresa elegida es la compañía vasca Salto Systems, es una empresa que ha revolucionado muchos de los conceptos de la industria del control de accesos, sobre todo con su Red Virtual Salto o SVN en inglés, que ya está instalada en más de 400.000 puertas gracias a 4.000 proyectos en 60 países.

Universidades como Oxford y Cambridge en el Reino Unido, empresas como T-Mobile HQ en Austria y RTL Televisión en Holanda o el Parlamento Francés en París han escogido a Salto Systems por su enfoque hacia el cliente.

Fuente: http://www.saltosystems.com
Salto Systems tiene 12 años de antigüedad, cuenta con 200 empleados y opera principalmente en el Reino Unido, Dinamarca, Austria, Países Bajos y los EE.UU. Y todo comenzó con un préstamo del Gobierno Vasco y otro del CDTI, vamos que no siempre se tira el dinero de las subvenciones.

Sus ventas están por encima de los 30 millones de euros y poco más del 5% corresponden al mercado nacional, es una empresa que desde un principio se ha orientado hacia el mercado exterior y eso junto con su capacidad para la innovación tecnológica son la clave de su éxito.

Os dejo con un vídeo conmemorativo de los 10 años de la empresa:

miércoles, 5 de septiembre de 2012

La deuda de las empresas españolas cae un 0,78% sólo en julio de 2012 (¡Olé!)


Parece ser que la deuda de las empresas descendió un 0,78% en julio y retrocedió un 3,3% en la tasa interanual hasta los 1,22 billones de euros, debido, sobre todo, a la caída del 5,9% de los préstamos de entidades de crédito residentes y préstamos titulizados fuera de balance, que alcanzaron los 804.233 millones de euros, según datos del Banco de España

En cambio, los valores distintos de acciones crecieron un 8,7% en julio en tasa interanual, hasta los 68.991 millones, mientras que los préstamos al exterior aumentaron un 0,8% en relación al mismo mes de 2011, hasta los 345.292 millones de euros.

En resumen, otra noticia estupenda de las que nos dan cada día últimamente, os dejo los datos tomados directamente del Banco de España:

Fuente BDE
Fuente BDE
Y si hiciésemos una segmentación por tamaño de empresas se vería que la situación de la financiación de las PYMEs es simplemente de estado de coma, pero bueno, como no tenemos apenas importancia en la economía española supongo que podremos seguir igual otra temporada.

De hecho, hoy leo que el Foro Económico Mundial en su último informe coloca a España en el puesto 122 de 144 países analizados en lo que al acceso de las empresas a la financiación se refiere, no hacen falta más comentarios.

domingo, 2 de septiembre de 2012

10 Pistas para saber si tu PYME necesita pensar en el Business Intelligence

Con estas 10 pistas cualquier directivo de una PYME puede darse cuenta si necesita pensar en una solución de Business Intelligence:
  • Primera Pista: sus empleados pasan mucho tiempo pasando datos de un sistema a otro, por ejemplo bajando datos del ERP (o de un Contaplus o un A3) a diversos Excels o viceversa. Y muchas veces usted también.
  • Segunda Pista: usted mismo y/u otro personal directivo de su empresa dedica interminables horas a intentar generar hojas de cálculo para intentar tomar decisiones en base a las mismas, muchas veces este proceso termina con usted apagando las luces de la oficina o incluso continua con algún tiempo extra en casa.
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  • Tercera Pista: no es raro que algún directivo y usted lleguen a conclusiones diferentes sobre un tema partiendo sobre la base de una misma información, pero resulta que sus hojas de cálculo, que deberían ser idénticas, no lo son
  • Cuarta Pista: en las reuniones muchas veces los directivos (si, y usted también) no utilizan datos en muchísimas ocasiones, y no es que les guste trabajar siempre en base a la experiencia y la intuición, es que ni usted ni los demás se acaban de fiar de los datos que les proporcionan sus sistemas informáticos. No será la primera vez que piensa, "si tuviese información suficiente y contrastada, aquí alguno me iba a oír".
  • Quinta Pista: le encantaría poder usar todo tipo de métricas (si, los famosos KPIs), como el retorno de sus inversiones, productividad, incidencias por x envíos, etc..... (estoy seguro que tiene un buen paquete de métricas en mente) y ahora mismo no le resulta posible utilizarlas, ya que carece de la información necesaria.
  • Sexta Pista: después de trabajar mucho y estresar a buena parte de la organización para elaborar un presupuesto para este ejercicio, se dan cuenta de que son incapaces de conseguir realizar un seguimiento del presupuesto contra el realmente incurrido, y si lo hacen es con dos o tres meses de retraso. Esta pista tiene diversas variantes asociadas, como el hecho de que la hoja de cálculo del control del presupuesto genere múltiples versiones para un mismo período y no se acabe de cerrar nunca u otra aún más divertida como la que sucede cuando se va de vacaciones el "experto" en el Excel y ese mes no hay seguimiento del presupuesto.
  • Séptima Pista: no todo el mundo en su organización tiene el suficiente nivel manejando el Excel y eso se nota, muchas veces hay uno o dos cuellos de botella generados por aquellos miembros del equipo a los que todo el mundo pide que les haga las hojas de cálculo con los informes, no sólo se pierde mucho tiempo sino que los "afortunados" expertos acaban sobrecargados de trabajo y cumplir con los plazos de entrega de esa información.
  • Octava Pista: a usted (y a otros directivos) les llegan todos los meses unas hojas de cálculo cuidadosamente maquetadas con unos informes que hace mucho tiempo nadie usa ni tienen utilidad alguna, se hacen simplemente por costumbre.
  • Novena Pista: si el control del presupuesto es casi imposible aún es mucho más difícil hacer todo tipo de pronósticos, por ejemplo en el esfuerzo comercial o en la operativa productiva. Lo de poder tener el tantas veces mencionado Cuadro de Mando Integral es sencillamente una ficción.
  • Décima Pista: no hay manera de tener información en tiempo real, bueno, la verdad es que ni de un día para otro, ni de una semana para otra, hay que esperar a los cierres, lo que me lleva a la pregunta clásica: ¿cuándo cierra la contabilidad de su empresa cada mes? (no le de vergüenza si los cierres llegan con dos o tres de meses de retraso, es normal), y siendo un poco rebuscado, ¿le basta con la información contable para gestionar su empresa?.